La Gestion de los Proyectos es un campo amplio y universal que ha sido objeto de numerosos análisis por parte de muchos profesionales e investigadores. Por el contrario, la Ingeniería de Sistemas no se la termina de conocer por los constantes avances dinámicos, a juzgar quizás por la bibliografía existente sobre su descripción y estudio. Al igual que la Gestión de Proyectos, trata sobre los diversos métodos para diseñar y crear sistemas independientemente del procedimiento en sí. De forma paulatina pero con gran importancia, la Ingeniería de Sistemas se está abriendo paso de forma particular entre las disciplinas tradicionales de Ingeniería Eléctrica, Mecánica, Civil y afines.
la Ingeniería de Sistemas se aplica en el marco de los Proyectos. Por lo general, a una Empresa se le delega el desarrollo de un Proyecto cuyo objetivo principal consisten en aplicar la Ingeniería de Sistemas a un tipo de solución de un determinado problema en el área estratégica u operativa de una determinada Organización. Muchos estudiantes y hasta profesionales de la Ingeniería de Sistemas me indagan para conocer sobre como "articula" la Ingeniería de Sistemas en la estructura de un proyecto y las diversas actividades que implica su gestión y su orientación. Estas indagaciones directas e indirectas, y otros aspectos me han motivado a escribir este artículo y a contribuir desde la Coordinación de Planificación y Autogestión de la FACCI-ULEAM. Así, la Gestión de Proyectos se aplica con un énfasis especial sobre los procesos de diseño, desarrollo e Ingeniería de Sistemas, abordando dos tópicos:
1. ¿Qué es lo que debe conocer y saber un Director/Gerente de Proyectos?
2. ¿Qué es lo que debe conocer y saber un Ingeniero/Jefe de Sistemas?
Ambos actores deben centrarse en el dominio de las nociones básicas para lograr el éxito a la hora de diseñar diversidad de sistemas y de administrar equipos multidisciplinarios de proyectos.